virtualização

(Leia o post original aqui:[virtualização])

o assunto hoje é muito caustico, preparem-se!

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trata de uma prova de conceito muito em voga nos dias que correm que que consiste em tentar com que uma equipa funcione sobre os principios básicos da auto-gestão, mas indexado ao facto do chefe ser virtual. na verdade é muito simples, ora vejam:

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1) nunca se fazem reuniões com toda a equipa a não ser que que haja indícios de motim,\n2) cada colaborador é mantido na maior ignorancia possível,\n3) o conceito de equipa está apenas no papel e no que se diz aos outros de fora,\n4) nada é planeado préviamente,\n5) trabalhar em cima do joelho passa a ser comum,\n6) e tudo é excepção, logo a excepção passa a ser a regra,\n7) para aborrecer o pessoal, dão-se umas tarefas sem nexo algum, só para entreter e distrair,\n8) nada se faz no tempo certo, até ao ponto em que aquilo que alguem prometeu tem que ser mesmo feito,\n9) e o importante são sempre os doutores e engenheiros, independentemente do que há para fazer.\n10) já chega, voces estão a perceber a ideia

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mas o que realmente chateia são as distribuições de tarefas por 'trinta e um de boca', como nada fica escrito, é depois dificil explicar o que se anda a fazer, pois não há provas. isso e as reuniões de corredor, que são explicadas pelo ponto 1. quando alguem avisa de algo que viu ou leu e que lhe parece relevante, é imediatamente mandado calar, pois estamos de facto a pisar nos pontos 2, 5 e 9. manda-se fazer algo a um e pergunta-se a outro se já está feito, pontos 2 e 3. \"isto é extremamente urgente\", é um frase comum e cobre praticamente todos os pontos, com maior destaque para 1, 2, 4, 6 e 8.

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todos estes exemplos são uma demonstração clara de que a virtualização é o futuro, não tenham dúvidas

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p.s. havia muito mais para dissertar, mas como estou com fome, vou comer algo. pode ser que se estiver inspirado venha continuar :)

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